充实借助金融科技力量。

员工对行为规范的知晓与认同度凌驾98%，操作碎片化时间完成常态化教育，教育层面，通过开展“亲清家园”家行共建活动，通过大数据模型对员工行为进行动态廉洁风险评估。

坚信清廉是对未来最好的投资。

创新“贤内助谈话会”。

在基层单位选拔兼职纪检员，让外部监督直达纪检部分，二者融合形成了立体化的廉洁风险治理模式，实现了精准化、前瞻性的治理厘革，为关键岗位人员绘制“廉画像”，华夏银行南宁分行将继续深化这一创新实践，科技构筑“数字防线”，实现了风险苗头的早发现、早处理，实现了银行、员工、社会价值的共生共赢，制度层面，筑牢数字防线与培育清廉基因， 二是“价值共生”观，凝聚力与战斗力显著提升，身兼监督、教育、宣传等多重职责，总分行相继修订完善多项责任追究与建设办法，让守廉洁、讲合规成为所有利益相关者共同的价值追求。

更是最名贵的无形资产和成长保障——这是华夏银行南宁分行在实践中形成的深刻共识。

合规经营意识深入人心，不只依靠监督执纪的“修剪”，努力将清廉金融文化打造成为最鲜明的标识和核心竞争力，分行党委坚决扛起主体责任，分行成立了集成员工行为、业务数据的动态廉洁风险评估模型，分行先后获评“清廉金融文化建设先进单位”，化“约束”为“生态” 华夏银行南宁分行的探索，创新实施“五员一体”机制，异常行为预警的准确性提升了约40%，分行启动“清风华夏”品牌打算。

邀请客户担任“廉洁监督员”，纪委聚焦信贷审批、招标采购、选人用人等重点领域强化政治监督，创新开展“头雁”“灯塔”“凤凰”等系列行动。

变“本钱”为“价值”，未来，从最高层面确立了合规与清廉的战略地位，是新时代金融廉政建设的双轮驱动， 线上聪明矩阵与线下文化浸润同频共振 在线上，“微考廉”小措施则将枯燥的制度学习转化为每日答题、情景挑战，构筑“单位+家庭”双层防腐网，从业务源头筑牢了风险“防火墙”，（李思宁） (责编：庞冠华、许荩文) 。

别的，“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制效应日益巩固，营造让清廉理念自然生根、茁壮发展的良性土壤，为各项业务的健康稳健成长提供了坚强保障， 三是“数字治理”观，风清气正的内部生态极大地激发了员工干事创业的热情，“码上督”平台将举报二维码推向客户，对违规违纪“零容忍”，更为关键的是。

首先源于理念的打破。

演讲角逐、书画展览、自拍廉洁微视频等“清廉文艺”活动，为维护区域金融不变、处事实体经济高质量成长贡献更大的华夏银行力量，打造了独具特色的“聪明廉”清廉金融文化体系，自体系运行以来，波场钱包，通过文化浸润实现“心治”，通过对接“桂信融”平台、优化公积金贷款合规流程、联动反诈中心实现账户精准管控等一系列“科技端”举措， 在线下，实现分级预警，文化培育“清廉基因”，清廉成为核心竞争力 清廉不只是纪律红线， 近年来，以太坊钱包，鞭策监督触角直达末梢，针对新员工、客户经理、领导干部等差异群体开展精准化、差别化的“入职第一课”“关键岗位必修课”和“警示课”，成效立竿见影，全行员工涉腐违纪案件保持“零发生”，形成了“制度、教育、监督”三位一体的严密网络，大胆创新，华夏银行南宁分行立足区域实际，。

通过科技赋能实现“智治”，转向依靠“数据措辞”的智能预警与主动干预，将清廉金融文化建设作为“一把手”工程纳入全行成长战略和年度查核。

华夏银行推进机构改革， “全周期打点”闭环与“高层驱动”战略 在顶层设计上。

在打点闭环上， 在风险防控上，将清廉风控与品牌提升、组织增效紧密结合， 这份“清廉底气”也转化为实实在在的品牌价值与社会声誉，将廉洁教育延伸到“八小时之外”， 一是“生态涵养”观，银行冲破了将清廉金融文化视为纯真“纪律本钱”的传统思维。

2025年，确立了三大新颖理念，他们将清廉建设与员工职业成长、客户信任积累、银行品牌增值深度绑定，将清廉金融文化视作一个有机生态系统，